業務アウトソーシングに際するプロジェクト管理体制を強化。

プロジェクト途中段階でPMおよびPM補佐が参画して、プロジェクト状況の分析・各種計画立案・プロジェクト管理・プロジェクトを推進。

プロジェクト運営業務の切り離しにより、アウトソース会社のメンバーが主たる業務に専念できる体制を確立。
計画立案・業務変更調整・システム対応を経て、予定どおり業務アウトソースおよびオフィス移転を完遂。